Humanage

L‘assessment apporte à l‘organisation et à l’individu le soutien et la sécurité nécessaires en matière de recrutement et de planification des carrières.

L’assessment de sélection offre une aide sur mesure dans le choix de la bonne personne pour le bon poste. L’assessment de développement dégage des pistes de développement individuelles sur la base du potentiel constaté.

Au moyen de divers exercices (tests de personnalité et de performance, entretiens, jeux de rôle, simulations, présentations), on détermine les compétences (personnelles, sociales, managériales, méthodologiques) et le potentiel de la personne. La comparaison avec le profil des compétences exigées pour un poste visé ou une fonction de cadre en général permet de dégager des recommandations individuelles de carrière et de développement. 

Plus ciblés que la formation continue, le coaching individuel et le coaching d’équipe (teambuilding) se concentrent sur la résolution efficace de difficultés au travail. La communication, la collaboration et la conduite s’en trouvent améliorées dans le contexte professionnel immédiat.

Quelques séances permettent à un collaborateur, une collaboratrice ou une équipe de regagner de l’énergie pour mettre en place de nouvelles pratiques et modifier ses comportements.

Le coaching est également recommandé pour accompagner une personne fraîchement nommée durant la phase d’intégration (onboarding).

Dans certaines organisations ou équipes, il s’agit d’abord d’identifier les blocages avant que l’énergie puisse à nouveau circuler.

Un processus de sondage et d’entretiens auprès du personnel et des cadres concernés permet de rendre visibles les divers points de vue, de dénouer les problèmes et de déclencher des solutions collectives pour relancer une nouvelle dynamique.